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    <title>超链接的其它用法</title>
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    <a href="#p2">去第二个自然段</a>
    <a href="./7_列表标签.html" target="_blank">列表标签</a>
    <p>划小承包类
        1.社区经理工作和包区活动评比冲突,工单调配难,管控压力大.
        建议:优先保证社区经理工作,做好客户服务。
        2.需要下沉一个管控去做一线,学习营销,前期给予部分补贴保护措施,全年整体装维营销收入占比25%-35%。
        3.划小承包工作责任划分并不清晰,没有细则出来,支局经常开会,和装维工单服务有冲突,怎么解决?
        建议:客户服务有限考虑,支局长力求实事求是。
        其他工作类
        如何缓解管控压力,后台支撑工作繁重.
        建议:让社区经理学习营销快查使用,减轻后台支撑压力,107在线支持团队分担查询压力.
        1.营销快查套餐信息不好看懂,没有CRM系统一目了然.
        建议:出个套餐对照清单,或者联系相关部门,客调予以协调
        2.综调无法直接查看ivr是谁拨打的,需要点进去看最后一次是不是装维拨打的,在修障较多的时候,不利于管控工作展开.
        建议:综调系统进行ivr显示权限控制,区分只能看见区分的ivr拨打记录,或者直接显示最后一次是谁拨打的.
        3.三线下地作业,装维工作艰辛,坪山三线下地作业较多,能否提升装维补贴?
        建议:坪山中心和街道办进行联系协调,以减轻三线下地,剪线带来的工作压力.
        4.夜间服务,是否有明确细则,这边城中村较多.
        建议:细则明确,城中村夜晚拉线不安全,可以不拉,以安全为重
        5.装维工资下降,营销申诉时间过长,装维积极性不高,59元的新套餐都不敢销售,怕倒扣.
        建议:营销激励无倒扣机制,如已开始按半年发放,将扣回拆机后多发的月份,如按月发放,则拆机后不发,无倒扣现象.
        6.对抢单行为的判定,能否协调下?
        建议:这里存在真正抢单和被误判的情况,请根据实际情况进行申诉.
        7.当日装当日修,这里百分之七八十都是管线故障,只要是在途单就会计入装维指标,管线没有太大当日压力,这部分关联结算,影响很大.
        建议:和中通协调结算问题,看看能否剔除关联结算
        8.花园小区信息箱到电视机网柜线差,以至于wifi放的位置网速达不到三千兆标准,大概160单有100单能抽取原网线换上新线,其余的无法更换怎么办?
        建议:可以考虑抽铜轴,另外结算场景可以在CRM下添加信心点的单,收费80,含30m网线光纤.
        9.fttr营销难?
        建议:其实用户主要是两大诉求,一是稳定,二是覆盖范围广能漫游,建议和市场线拿点成本.
        10.终端不匹配问题?
        建议:a8c设备利旧困难,价格昂贵,又一直满足部分只需要语音口的市场需求,是块难啃的骨头,需要各个部门共同协调
        11.路由器质量问题,终端缺货,华三路由器甚至起火,厂家还没有回应.
        建议:已经做了路由器剔除,华三路由器已经不采购了,华为的较缺货.
        12.电动车电池不够电,坪山覆盖范围大,社区经理经常没电推车,十分影响工作状态.
        建议:鉴于坪山这边因地制宜,考虑让中通和铁通换电签订合同进行换电处理,或者各部门协商换三棱小面包
        13.装维工单透明化,类似外卖软件?
        建议:我们的工作和外卖软件性质不一样,我们是低频工作,用户对透明化的需求没有那么大,我们应该着重于从用户体验出发,思考用户需要的数据透明.
        14.从女性角度出发,社区经理形象不佳,可有什么建议,提高用户体验?
        建议:目前来说,社区经理上门穿鞋套已经有一定进步,但是个人形象是内在与外在相结合,需要个人严于律己,注重言表,才能有所改善.</p>
        <p id="p2">划小承包类
            1.社区经理工作和包区活动评比冲突,工单调配难,管控压力大.
            建议:优先保证社区经理工作,做好客户服务。
            2.需要下沉一个管控去做一线,学习营销,前期给予部分补贴保护措施,全年整体装维营销收入占比25%-35%。
            3.划小承包工作责任划分并不清晰,没有细则出来,支局经常开会,和装维工单服务有冲突,怎么解决?
            建议:客户服务有限考虑,支局长力求实事求是。
            其他工作类
            如何缓解管控压力,后台支撑工作繁重.
            建议:让社区经理学习营销快查使用,减轻后台支撑压力,107在线支持团队分担查询压力.
            1.营销快查套餐信息不好看懂,没有CRM系统一目了然.
            建议:出个套餐对照清单,或者联系相关部门,客调予以协调
            2.综调无法直接查看ivr是谁拨打的,需要点进去看最后一次是不是装维拨打的,在修障较多的时候,不利于管控工作展开.
            建议:综调系统进行ivr显示权限控制,区分只能看见区分的ivr拨打记录,或者直接显示最后一次是谁拨打的.
            3.三线下地作业,装维工作艰辛,坪山三线下地作业较多,能否提升装维补贴?
            建议:坪山中心和街道办进行联系协调,以减轻三线下地,剪线带来的工作压力.
            4.夜间服务,是否有明确细则,这边城中村较多.
            建议:细则明确,城中村夜晚拉线不安全,可以不拉,以安全为重
            5.装维工资下降,营销申诉时间过长,装维积极性不高,59元的新套餐都不敢销售,怕倒扣.
            建议:营销激励无倒扣机制,如已开始按半年发放,将扣回拆机后多发的月份,如按月发放,则拆机后不发,无倒扣现象.
            6.对抢单行为的判定,能否协调下?
            建议:这里存在真正抢单和被误判的情况,请根据实际情况进行申诉.
            7.当日装当日修,这里百分之七八十都是管线故障,只要是在途单就会计入装维指标,管线没有太大当日压力,这部分关联结算,影响很大.
            建议:和中通协调结算问题,看看能否剔除关联结算
            8.花园小区信息箱到电视机网柜线差,以至于wifi放的位置网速达不到三千兆标准,大概160单有100单能抽取原网线换上新线,其余的无法更换怎么办?
            建议:可以考虑抽铜轴,另外结算场景可以在CRM下添加信心点的单,收费80,含30m网线光纤.
            9.fttr营销难?
            建议:其实用户主要是两大诉求,一是稳定,二是覆盖范围广能漫游,建议和市场线拿点成本.
            10.终端不匹配问题?
            建议:a8c设备利旧困难,价格昂贵,又一直满足部分只需要语音口的市场需求,是块难啃的骨头,需要各个部门共同协调
            11.路由器质量问题,终端缺货,华三路由器甚至起火,厂家还没有回应.
            建议:已经做了路由器剔除,华三路由器已经不采购了,华为的较缺货.
            12.电动车电池不够电,坪山覆盖范围大,社区经理经常没电推车,十分影响工作状态.
            建议:鉴于坪山这边因地制宜,考虑让中通和铁通换电签订合同进行换电处理,或者各部门协商换三棱小面包
            13.装维工单透明化,类似外卖软件?
            建议:我们的工作和外卖软件性质不一样,我们是低频工作,用户对透明化的需求没有那么大,我们应该着重于从用户体验出发,思考用户需要的数据透明.
            14.从女性角度出发,社区经理形象不佳,可有什么建议,提高用户体验?
            建议:目前来说,社区经理上门穿鞋套已经有一定进步,但是个人形象是内在与外在相结合,需要个人严于律己,注重言表,才能有所改善.</p>
            <p>划小承包类
                1.社区经理工作和包区活动评比冲突,工单调配难,管控压力大.
                建议:优先保证社区经理工作,做好客户服务。
                2.需要下沉一个管控去做一线,学习营销,前期给予部分补贴保护措施,全年整体装维营销收入占比25%-35%。
                3.划小承包工作责任划分并不清晰,没有细则出来,支局经常开会,和装维工单服务有冲突,怎么解决?
                建议:客户服务有限考虑,支局长力求实事求是。
                其他工作类
                如何缓解管控压力,后台支撑工作繁重.
                建议:让社区经理学习营销快查使用,减轻后台支撑压力,107在线支持团队分担查询压力.
                1.营销快查套餐信息不好看懂,没有CRM系统一目了然.
                建议:出个套餐对照清单,或者联系相关部门,客调予以协调
                2.综调无法直接查看ivr是谁拨打的,需要点进去看最后一次是不是装维拨打的,在修障较多的时候,不利于管控工作展开.
                建议:综调系统进行ivr显示权限控制,区分只能看见区分的ivr拨打记录,或者直接显示最后一次是谁拨打的.
                3.三线下地作业,装维工作艰辛,坪山三线下地作业较多,能否提升装维补贴?
                建议:坪山中心和街道办进行联系协调,以减轻三线下地,剪线带来的工作压力.
                4.夜间服务,是否有明确细则,这边城中村较多.
                建议:细则明确,城中村夜晚拉线不安全,可以不拉,以安全为重
                5.装维工资下降,营销申诉时间过长,装维积极性不高,59元的新套餐都不敢销售,怕倒扣.
                建议:营销激励无倒扣机制,如已开始按半年发放,将扣回拆机后多发的月份,如按月发放,则拆机后不发,无倒扣现象.
                6.对抢单行为的判定,能否协调下?
                建议:这里存在真正抢单和被误判的情况,请根据实际情况进行申诉.
                7.当日装当日修,这里百分之七八十都是管线故障,只要是在途单就会计入装维指标,管线没有太大当日压力,这部分关联结算,影响很大.
                建议:和中通协调结算问题,看看能否剔除关联结算
                8.花园小区信息箱到电视机网柜线差,以至于wifi放的位置网速达不到三千兆标准,大概160单有100单能抽取原网线换上新线,其余的无法更换怎么办?
                建议:可以考虑抽铜轴,另外结算场景可以在CRM下添加信心点的单,收费80,含30m网线光纤.
                9.fttr营销难?
                建议:其实用户主要是两大诉求,一是稳定,二是覆盖范围广能漫游,建议和市场线拿点成本.
                10.终端不匹配问题?
                建议:a8c设备利旧困难,价格昂贵,又一直满足部分只需要语音口的市场需求,是块难啃的骨头,需要各个部门共同协调
                11.路由器质量问题,终端缺货,华三路由器甚至起火,厂家还没有回应.
                建议:已经做了路由器剔除,华三路由器已经不采购了,华为的较缺货.
                12.电动车电池不够电,坪山覆盖范围大,社区经理经常没电推车,十分影响工作状态.
                建议:鉴于坪山这边因地制宜,考虑让中通和铁通换电签订合同进行换电处理,或者各部门协商换三棱小面包
                13.装维工单透明化,类似外卖软件?
                建议:我们的工作和外卖软件性质不一样,我们是低频工作,用户对透明化的需求没有那么大,我们应该着重于从用户体验出发,思考用户需要的数据透明.
                14.从女性角度出发,社区经理形象不佳,可有什么建议,提高用户体验?
                建议:目前来说,社区经理上门穿鞋套已经有一定进步,但是个人形象是内在与外在相结合,需要个人严于律己,注重言表,才能有所改善.</p>
            
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